Pouvez-vous vous présenter ainsi que votre entreprise ?
Quentin AUDIRAC, je travaille au sein de l’entreprise SPEM Aero – Coating en tant que Chef d’atelier.
SPEM Aero – Coating est une entreprise du groupe Agiliteam et située à Bagnères-de-Bigorre. Elle est spécialisée dans le traitement de surface métallique et la peinture industrielle tels que phosphatation, zingage, marquage jet d’encre, thermolaquage des métaux… pour les secteurs de l’aéronautique, la défense, le naval, le nucléaire, le spatial et le ferroviaire.
Quelles étaient vos motivations pour intégrer le CQPM Responsable d’équipe avec le Pôle Formation Adour ? Quels étaient vos attentes et objectifs ainsi que ceux de votre entreprise ?
Nous sommes dans une période avec une activité en forte augmentation. Nous devons donc structurer notre flux de production pour optimiser notre activité et garantir nos délais de réponse à nos clients. Avec l’accord de mon entreprise, j’ai choisi de faire cette formation pour monter en compétences afin de pouvoir succéder au Responsable de production qui est en fin de carrière. Cette formation me permet également de développer mes connaissances en management, RH et gestion d’équipe.
Comment se déroule la formation ?
J’ai démarré la formation début octobre 2023 et celle-ci se termine en novembre 2024 avec la soutenance de mon projet pour obtenir un CQPM Responsable d’équipe. Le rythme de formation est d’environ 2 à 3 jours par mois en centre de formation. L’objectif de cette alternance et de pouvoir mettre en pratique en entreprise les connaissances acquises pendant la formation puis de pouvoir faire un retour d’expérience.
Quels sont les éléments que vous appréciez le plus durant cette formation ?
Cette formation permet de prendre du recul sur les situations et problématiques du quotidien. Grâce aux formateurs qui sont des professionnels issus du monde de l’entreprise, nous pouvons échanger sur des situations réelles et concrètes. Ils nous apportent également leur point de vue et peuvent nous parler de leurs expériences.
Également, ils nous apportent des outils concrets que nous pouvons utiliser au quotidien sur des situations très opérationnelles, notamment sur la gestion de flux de production (GANTT, méthode de résolution de problèmes…).
En quoi vous permet-elle de faire évoluer vos pratiques en tant que Responsable d’équipe dans la gestion de votre activité au quotidien (notamment de votre projet) et dans votre posture de manager ?
Pour obtenir le CQPM de Responsable d’équipe, je dois présenter un projet qui a été choisi en accord avec mon entreprise, en l’occurrence : « L’organisation des flux de production ».
La formation m’apporte toutes les connaissances théoriques à mettre en application en entreprise pour optimiser au maximum notre activité, notre atelier et pouvoir répondre aux différentes obligations dans notre activité.
La formation nous apporte non seulement des outils mais également toute la méthodologie applicable directement dans notre entreprise en fonction de nos problématiques.
Si vous deviez recommander cette formation, quelles seraient les trois raisons qui vous amèneraient à le faire ?
- Les formateurs sont des professionnels avec qui nous pouvons avoir des échanges sur des situations concrètes du terrain,
- Pour chaque module de formation, nous échangeons sur des exemples concrets et vécus par un ou des apprenants,
- L’articulation entre le temps passé en centre de formation et en entreprise n’est pas simple au quotidien mais est un réel atout. Cela nous permet d’appliquer, au fur et à mesure, les méthodologies et outils en entreprise puis de faire un retour d’expérience en groupe et avec les formateurs pendant la formation.